近年来，保康县社深入贯彻落实习近平总书记关于供销合作社工作的重要指示精神，紧紧围绕服务“三农”工作大局，持续深化供销社综合改革，健全完善服务体系，拓展经营服务领域，推动社有资产不断发展壮大，为农服务能力持续提升，走出了一条具有山区特色的供销高质量发展新路子。

一、改革破局，做大社有资产“蓄水池”。纵深推进社企综合改革，系统施策盘活闲置社有资产，推动“闲产变活钱、存量变增量”，实现资产收益十年间从620万元跃升至1050万元，为发展注入强劲动力。一是实施“腾笼换鸟”，让老旧资产焕发新生。对社有企业原农丰公司进行重建，投资0.87亿元建成总建筑面积2.25万平方米的保康供销集团大楼，推动企业跻身全省首批供销集团行列，资产价值实现跨越式提升，年租金由30万元增至80万元，带动集团年营收突破1000万元。同时，将城关供销社820平方米危旧分销店改造为现代化农产品加工基地，推出供销石磨豆腐等系列产品，全面进驻县域商超，实现营收150万元，完成从“危旧资产”到“创收平台”的转型。二是推动“功能再造”，将政策红利转化为优质资产。积极响应全省优化生育激励政策，承接县级重点国债项目，拆除原供销幼儿园部分建筑，投资3700万元建成6600平方米的全县首家公办普惠示范性托育机构，将政策支持转化为可持续提供民生服务的坚实资产。三是着力“补齐短板”，推动旧网点提质增效。积极向上争取生态环保类项目，对歇马、马良等多处社有资产进行提档升级，投资643.58万元新建3座功能完善的再生资源回收中心，涵盖废旧金属回收、农资回收与再生资源接收等功能，提升资产收益80余万元，在补齐基层循环服务设施短板的同时，实现资产增值与生态效益双赢。

二、健全网络，打造双向循环“强引擎”。构建“县统筹、乡中转、村直达”三级物流网络，通过“流动服务+链式拓展+数字赋能”多维发力，有效破解山区“物资进村慢、农产品出村难”的流通瓶颈。一是创新“流动供销”模式，畅通城乡双向流通。依托保康供销集团集采集配中心，组建“流动供销服务队”，配备10台配送车、2台冷藏车，推行“一车双用”，实现“下乡送所需、进城销所产”闭环运行。累计下行配送农资、日用品等物资超120吨，覆盖11个乡镇、89个村组，惠及农户约4200户；上行收购农产品近80吨，对接机关、学校、社区等单位，实现销售额超400万元。二是推进“链式发展”，提升农业产业价值。牵头建设全县15万亩优质高山蔬菜产业链，前端派驻技术人员指导生产，建设避雨栽培示范点，引进25个优新品种，打造两峪青椒土豆基地、歇马供港澳生态蔬菜产区，推动全县蔬菜播种面积达14.99万亩，总产量突破34.2万吨；中端延伸产业链条，新建1700平方米预包装车间和木耳香菇分拣车间，推动尧治河矿洞食用菌、龙坪泡菜厂等项目落地，泡菜辣酱月产能超200吨，实现从“田间到餐桌”的全程增值。三是强化“数字赋能”，激活农产品销售动能。依托“农颗心”“荆秘”等自有品牌，推动香菇、黑木耳、核桃等农产品上线“832平台”，设立19个专属销售专区，开展助农直播超140场，实现线上交易额200余万元。投入1.2亿元引进产业数字化供应链项目，自主开发“保供销”微信小程序，组织234家经营主体接入湖北省城乡供应链一体化平台，全面推动供销服务体系数字化转型。

三、服务延伸，构建为农服务“连心桥”。坚持以“示范引领、网络下沉、联盟联动”为抓手，构建覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务体系，推动供销社成为农民贴心人、乡村振兴生力军。一是坚持标杆引领，提升整体形象。成功创建全国“千县千社”合格县，马良社获评省级“百县百社”示范社，城关、歇马、马桥3家镇级社达到“七有”标准。全省“百县百社质量提升工程”调研座谈会在保康召开，“山区强基工程”模式成为全省学习样本。二是推动服务下沉，夯实基层根基。完成5家镇级社改造，新建村级社38家、提档升级15家，其中8家建成区域标杆社。同步发展5家农民专业合作社，培育示范社1家，实现64家村级社全覆盖回访。全县242家村级服务社、106个快递网点稳定运营，马良社增设“供销e家”电商站，歇马社投资92万元建成“三农服务中心”及3家庄稼医院，让农民在家门口享受便捷服务。三是组建服务联盟，提升助农效能。成立县级农业社会化服务联盟，争取中央财政奖补资金700万元，在9个乡镇53个村开展“耕种防收”全环节土地托管服务，面积达9.19万亩，超额完成省定任务92.2%。为50台农机安装北斗智能终端，作业效率提升30%，服务小农户比例超90%，实现亩均降本增效约130元。